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華兆控股召開2019年四季度管理工作大會(huì)

來源：未知編輯：運(yùn)城建工集團(tuán) 時(shí)間：2019-10-11 09:50

10月10日上午，華兆控股集團(tuán)有限公司在建工大廈九樓會(huì)議室召開“2019年四季度管理工作大會(huì)”。華兆控股領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層副職及以上管理人員參加了大會(huì)。大會(huì)由董事、副總經(jīng)理侯占平主持。

會(huì)上，8個(gè)子公司負(fù)責(zé)人就本公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)管理等工作開展情況及四季度工作安排向大會(huì)作了匯報(bào)。

牛正澤董事長(zhǎng)作重要講話。他高度肯定公司前三季度取得的成績(jī)，即：建筑主業(yè)形勢(shì)喜人、房產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)健發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)前景看好、做大做強(qiáng)初具規(guī)模。同時(shí)，他站在全局高度，就四季度工作提出了四點(diǎn)要求：一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，樹立目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。各公司要持續(xù)不斷的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，借鑒華兆東南綠建發(fā)展模式，招財(cái)引智，做到借力發(fā)展；各級(jí)管理人員要圍繞“打造百年華兆，建設(shè)幸福家園”的理想和目標(biāo)，緊跟形勢(shì)、砥礪前行、接續(xù)奮斗。二是規(guī)范內(nèi)部管理，防范堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞。各公司要繼續(xù)在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫，使公司的各項(xiàng)管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，真正做到向管理要效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是強(qiáng)化人才引進(jìn)，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。各公司要進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，不斷強(qiáng)化干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，力求有效扭轉(zhuǎn)公司人才短缺、隊(duì)伍建設(shè)不力的被動(dòng)局面。四是搞好主題教育，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。公司黨委和各基層支部要充分結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開展工作，力爭(zhēng)通過“不忘初心，牢記使命”主題教育真正把廣大黨員的先鋒模范作用激發(fā)出來，促推公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

他希望，全體干部員工要在華兆控股董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的精神，緊緊抓住最后兩個(gè)多月的寶貴時(shí)光，勠力同心、苦干實(shí)干、久久為功，奮力譜寫公司2019年發(fā)展的壯麗篇章，為實(shí)現(xiàn)“打造百年華兆，建設(shè)幸福家園”的企業(yè)夢(mèng)而努力奮斗。

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