5月11日上午,華兆控股董事長、總經(jīng)理,公司黨委書記牛正澤先后深入在建的市果品會展交易中心項目、市中心醫(yī)院二期項目調(diào)研指導(dǎo)工作。華兆控股副董事長、公司總經(jīng)理王哲波參加調(diào)研。
在市果品會展交易中心項目現(xiàn)場,牛正澤認真聽取項目負責人匯報,詳細詢問施工進度、機械設(shè)備入場等情況。目前,項目基礎(chǔ)土方開挖、試樁施工和檢測、副東館工程樁已完成,正在進行主館的工程樁施工。他對項目人員良好的精神面貌、布置得當?shù)霓k公區(qū)域、簡約大方的辦公桌椅及項目“四個一流”“四個在”口號、崗位責任標牌設(shè)置等予以高度肯定。他要求項目部,一是要把EPC模式弄懂吃透,會同安裝、裝修裝飾等作業(yè)單位,優(yōu)化圖紙、施工方案等細節(jié),加快項目進度;二是把住原材料采購價格關(guān),協(xié)調(diào)建設(shè)方、供貨方,維護好應(yīng)有權(quán)益;三是要以剛剛成立的BIM中心為載體,活學活用,真正發(fā)揮BIM提供施工數(shù)據(jù)支撐、降低項目成本的作用;四是要和項目管理人員、一線施工人員多多交流,加強人文關(guān)懷,不斷改善項目辦公、生活環(huán)境,提升人員工作熱情;五是要推動項目黨建往實走、往深走,通過黨委開展的黨史學習教育活動,增強凝聚力、向心力,保障項目建設(shè)按期高質(zhì)量推進,向建黨百年獻禮。
在市中心醫(yī)院二期項目工地,通過實地查看了解,牛正澤對項目進度、實測實量標志牌設(shè)置予以肯定。他強調(diào),項目經(jīng)理一定要全盤了解項目土建、安裝、裝修裝飾等,統(tǒng)籌安排各專業(yè)協(xié)調(diào)作業(yè),保證項目進度。他要求,項目部一是要根據(jù)施工實際,增加施工班組,形成大干快干、熱火朝天的施工場面,確保主體按期封頂;二是要認真思考縮短工期、降低成本的可行性方法,實現(xiàn)項目效益最大化;三是要統(tǒng)一采購機械設(shè)備、辦公桌椅、人員工服等,提升企業(yè)施工形象;四是要認真貫徹落實黨委本年度“12345”工作要點,適時組織項目骨干外出考察學習,為項目生產(chǎn)增添動力。