文/鮑爾吉·原野

　　一人問我：現(xiàn)在騙子太多，傻子是不是不夠用呢？

　　我答：夠用。騙子再多，傻子也夠用，傻子人多。

　　我這么說，是因?yàn)槲页１粴w于傻子一類，有發(fā)言權(quán)。雖然我認(rèn)為自己精神智力基本上正常，但隱約覺出被別人當(dāng)成傻子。起初有怨氣，時(shí)間一長也就習(xí)慣了。而且我看到像我這樣的人還有很多。人多，就不覺得自己吃什么虧了。

　　真傻子和被別人當(dāng)成傻子是兩回事。被人耍，吃了虧自己不知道，這兩條是被別人當(dāng)成傻子的理由。騙子的兩大快樂正是耍人占便宜，以及看人吃虧懵然無覺。

　　但仔細(xì)想一想，騙子的快樂跟吸毒的快樂一樣，好像有大樂，終究歸于虛無。

　　先說吃虧占便宜。一般人能占到的便宜都不是什么大便宜，靠機(jī)巧蒙騙得到的利益也算不上大利益。來得快走得也快，這個(gè)利益沒根基。劉翔比賽得冠軍，沒人說他占了便宜。我看所有靠磨礪得到的成功都是吃虧吃出來的成功。劉翔肯定比他同齡人多吃了百般之苦才有今天的實(shí)力。

　　那些在生活中津津樂道于占便宜的人，如果雇調(diào)查公司給他做一個(gè)跟蹤調(diào)查，這個(gè)人肯定失多于得。大便宜與他擦肩而過，手里只剩點(diǎn)小便宜。

　　愛占便宜的人喜歡尋找他認(rèn)為傻的人，別人不傻顯不出他奸。這就是傻子與騙子之間的共生關(guān)系。

　　可是，騙子雖然覺得把傻子蒙在了鼓里，卻不知，常常是傻子把便宜讓給了騙子。不是他騙得好，是別人不計(jì)較。騙子得了便宜卻失了信譽(yù)。為了應(yīng)付信譽(yù)壞賬，騙子還得練習(xí)厚臉皮，不得不接受別人的負(fù)面評價(jià)，哪占到什么便宜？

　　騙子占不到大便宜。健康、寧靜的心境、好聲望都不是騙來的。騙子也是人，他會(huì)為謊言而受到內(nèi)心折磨。騙子一般都沒學(xué)過《易經(jīng)》上的道理，《易經(jīng)》認(rèn)為福禍相倚，天下沒有白占的便宜，也沒有白吃的虧。我見過的騙子在騙了十幾年后，有的一貧如洗，有的愁容滿面。他們的雙手攥不住不義之財(cái)。誰的手都攥不住不義之財(cái)。

　　再說騙子的第二項(xiàng)快樂——蒙人于鼓里的快樂。這也算不上樂。為什么？有樂不知，謂不樂。有苦不知，謂不苦。傻子的優(yōu)勝在于覺不出（或不去覺）被騙的苦，因而不苦。常言道，搶銀行最大的苦惱是自己有錢卻不敢對別人說。富豪最大的樂趣是能讓別人知道自己是富豪，搶銀行的劫匪一輩子也享受不到這種開朗的快樂。騙子的郁悶跟劫匪的郁悶差不多，騙了別人無處顯擺，沒意思。

　　跟騙子比，傻子更長久、更放松、更健康。騙，基本是智力范疇的活計(jì)。人這輩子過得好不好，除了智力，還有方方面面的因素發(fā)生作用。所有的欺騙都將在時(shí)間面前敗下陣來，計(jì)謀跟潮流相比，連一片樹葉都算不上。傻子固然沒什么智慧，但老天爺常在關(guān)鍵時(shí)刻指點(diǎn)他走哪條路，一輩子有這么幾次指點(diǎn)就夠用了。

一場雨

文/楊柳依

有人問臺灣女作家龍應(yīng)臺：“如果被帶到一個(gè)陌生的國度，如何分辨它是否發(fā)達(dá)？”她認(rèn)為一場雨足矣——最好來一場傾盆大雨，足足下它三個(gè)小時(shí)。如果你撐著傘溜達(dá)了一陣，發(fā)覺褲腳雖濕卻不骯臟，交通雖慢卻不堵塞，街道雖滑卻不積水，這大概就是個(gè)先進(jìn)國家；如果發(fā)現(xiàn)積水盈足，店家的茶壺頭梳漂到街心來，小孩在十字路口用窩子撈魚，這大概就是個(gè)發(fā)展中國家。

妙哉斯言！細(xì)節(jié)是最堅(jiān)硬的。

當(dāng)你踏入一座城市，只要凌晨1時(shí)還有女孩子在街邊獨(dú)行，這個(gè)城市就是安全的；當(dāng)你撥打110，警察能夠在10分鐘內(nèi)氣喘吁吁趕到你的面前，說明這個(gè)城市的公共部門是高效的、負(fù)責(zé)的；當(dāng)你站在馬路的紅燈路口，發(fā)現(xiàn)市民都不敢越雷池一步，說明這個(gè)城市公共管理是有效的，市民是文明的，而不在乎城市有多少歌劇院、美術(shù)館；當(dāng)你走進(jìn)酒樓、夜總會(huì)的停車場里，沒有發(fā)現(xiàn)一部公車，可以說這個(gè)城市的公務(wù)員還是比較廉潔的……

可惜，人們常犯的錯(cuò)誤是，只相信數(shù)字——GDP、GNP……高屋建瓴，從“大”處著眼，而忽略了一些細(xì)節(jié)。

什么是鯰魚效應(yīng)

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價(jià)格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密，直到去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會(huì)死了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績。

　　“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。